Наша работа на практике.

Производителю оборонной отрасли требовалось получить специальный сертификат для соответствия строгим регуляторным требованиям отрасли.

Мы вели процесс сертификации от подготовки заявления до получения сертификата: оценили применимые требования, подготовили необходимую документацию и координировали взаимодействие с компетентными учреждениями.

Клиент успешно получил сертификат, создав тем самым юридическую основу для дальнейшей деятельности в оборонной отрасли.

В рамках трансграничной сделки мы консультировали профессионального управляющего инвестициями по вопросу инвестиции в размере 5 млн долларов США в новый венчурный фонд. Сделка включала юридические, регуляторные вопросы и вопросы соответствия требованиям, а также создание структуры финансирования, распределения прибыли и управления.

Для своевременного выявления возможных рисков мы разработали матрицу рисков и структурировали процесс сделки в соответствии со сроками проекта и коммерческими интересами клиента. В ходе переговоров мы консультировали клиента по документации сделки и координировали все связанные с ней вопросы. Для повышения эффективности работы мы также использовали юридические AI-инструменты, что позволило быстрее анализировать риски и оценивать возможные решения.

После переговоров, продолжавшихся несколько месяцев, документация была завершена, а инвестиция успешно реализована.

Быстрорастущая компания в сфере развлечений хотела расширить деятельность, создав франчайзинговую модель для своих центров активного отдыха.

Мы разработали юридическую структуру франчайзинговой системы, подготовили договор франчайзинга и другую необходимую документацию. Цель состояла в создании чёткой юридической основы для роста компании и сотрудничества с будущими франчайзи.

Клиент уже использует разработанную франчайзинговую систему в своей деятельности. Центры компании работают в двух городах Латвии, и заключён первый договор франчайзинга.

Несколько компаний авиационной отрасли, включая производителей и поставщиков деталей, столкнулись с коммерческими спорами о невыплаченных суммах за поставленные товары. Споры были связаны с международными цепочками поставок и исполнением договорных обязательств между коммерческими партнёрами.

По каждому делу мы разработали подходящую стратегию разрешения спора, представляли клиентов на переговорах и в судебных разбирательствах, а также оказывали содействие во взыскании платежей. В работе мы учитывали специфику авиационной отрасли, а также то, что в спорах часто участвовали несколько юрисдикций и различные участники цепочки поставок.

Споры были успешно разрешены в интересах клиента: это защитило его коммерческие интересы и способствовало исполнению договорных обязательств.

Несколько частных клиентов объединили ресурсы, чтобы совместно приобрести значимый объект недвижимости. Сделка требовала быстрого принятия решений и согласования интересов нескольких инвесторов.

Мы обеспечили юридическое сопровождение сделки от начала до завершения. Мы структурировали сотрудничество инвесторов и процесс принятия решений, чтобы на критических этапах сделки они могли действовать как одна скоординированная сторона. Мы оценили юридические и регуляторные риски и подготовили необходимую документацию.

Клиенты успешно завершили сделку и приобрели объект недвижимости.

Компании оборонной отрасли требовалась лицензия на проведение промышленно-научных исследований в строго регулируемой отрасли.

Мы вели процесс лицензирования от начала до завершения: оценили применимые регуляторные требования, определили необходимые шаги, подготовили заявление на получение лицензии и сопроводительные документы, а также координировали ход процесса.

Клиент успешно получил лицензию, что создало правовую основу для дальнейшей деятельности и разработки продукции в оборонной отрасли.

Энергетической компании требовалась единая договорная система для закупок проектирования, строительного надзора и строительных работ, которую можно было бы использовать в инфраструктурных проектах различного масштаба.

Мы разработали гибкую договорную структуру, адаптированную к деятельности клиента и специфике различных проектов. При создании системы мы сбалансировали управление юридическими рисками с практической реализацией проектов, чтобы документация была удобна в повседневной работе.

У клиента создана единая договорная система, обеспечивающая последовательный подход к управлению договорами по инфраструктурным проектам. Мы продолжаем совершенствовать её в соответствии с требованиями конкретных проектов, выявленными рисками и рыночной ситуацией.

Иностранный девелопер недвижимости хотел приобрести территорию, чтобы создать в Риге масштабный жилой квартал. Сделка включала приобретение как компании, владеющей недвижимостью, так и существующей застройки.

Мы провели комплексную юридическую проверку и структурировали сделку, сбалансировав корпоративные аспекты и аспекты недвижимости с долгосрочными планами клиента. Одновременно мы выявили и оценили риски, связанные как с самим приобретением, так и с дальнейшим развитием территории.

Сделка была успешно завершена и создала юридическую основу для реализации проекта жилого квартала.

В ходе реализации значимого проекта в сфере недвижимости между заказчиком и генеральным подрядчиком возник спор об исполнении договора строительного подряда. Разногласия касались проектной документации, включая технические решения, а также оплаты выполненных строительных работ. Вследствие недостатков документации и задержек платежей генеральный подрядчик приостановил строительные работы и расторг договор. Спор рассматривался в Арбитражном институте Торговой палаты Стокгольма (SCC).

Мы представляли клиента в арбитражном разбирательстве и консультировали по вопросам распределения ответственности за ошибки проектирования, распределения договорных рисков, приостановления строительных работ и расторжения договора, а также по вопросам невыплаченных сумм, договорных штрафов, процентов за просрочку и исполнения гарантий.

В рамках крупномасштабного промышленного проекта необходимо было построить инфраструктуру энергоснабжения и обеспечить её долгосрочное использование. Для этого требовалась чёткая правовая основа для использования недвижимости и регулирования отношений между сторонами.

Мы разработали структуру права застройки и договорную документацию, обеспечившие необходимые для проекта права на недвижимость. При структурировании сделки мы чётко распределили ответственность и риски между вовлечёнными сторонами, учитывая весь период использования инфраструктуры.

Созданная юридическая структура обеспечивает как строительство инфраструктуры, так и её долгосрочную эксплуатацию.

Международная торговая компания поставила иностранному коммерческому партнёру товары стоимостью более 1 млн долларов США. После поставки возник спор об оплате, который рассматривался в Арбитражном институте Торговой палаты Стокгольма (SCC).

Мы представляли клиента в арбитражном разбирательстве, обосновывая его право на получение оплаты и приостановление дальнейших поставок вследствие существенного нарушения договора. Мы также оценили вопросы процентов, договорного штрафа и солидарной ответственности. В споре применялась Конвенция ООН о договорах международной купли-продажи товаров (CISG).

По делу был достигнут благоприятный для клиента результат.